正確的年度策略規劃，是企業稱成功的開始

課程重點完整，讓人更能深入探討進一步的內涵。
課程與實務經驗結合，講師專業度高。
瞭解到更多的成功經驗，可以與更多人分享。
打破以前書本教授的知識，重新學習到完整的策略管理是如何訂立。

深刻瞭解KPI是如何產生，人力資制度如何設計以落實KPI
策略性人力資源管理是需要持續投入的事業，才能留住人才，發展事業
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 ——豐慶貿易 國外部 襄理

完整的教導從SWOT矩陣中找出CORE COMPETITION 及公司的策略，進而產生目標，一連貫的運用顧問的手法來授課 。 GOOD！
　　　　　　　　　　　　　　　 ——冠馳股份有限公司 劉孟真經理

以科學化、數據化詮釋課程主軸。
打破舊有上課方式，引導出不同的思考邏輯。 很棒 ！
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　—— 台瑋公司 蘇湘盈小姐

充分瞭解如何由公司的流程從SWOT、BCG、P/M到形成策略地圖。
講師兼具專業學養與實務經驗，上課內容符合期待。
　　　　　　　　—— 禾企電子股份有限公司 管理部經理 邱淑瑩小姐　

1. 平衡計分卡與經營計劃的因果關係。
2. 定義顧客價值主張
　　2-1. 顧客價值主張與公司定位的關係
　　2-2. 顧客價值主張與目標市場的關係
　　2-3. 如何定義顧客價值主張
　　＊分組實作顧客價值主張
3. 如何有系統的建立公司各項目標
　　3-1. SWOT分析
　　3-2. SWOT矩陣分析
　　＊分組實作SWOT矩陣
4. 如何架構策略地圖
5. 平衡計分卡四大構面KPI解析
6. 如何由策略地圖定義KPI
　　＊分組實作策略地圖及定義KPI

付款方式
1.開立課程當日即期支票：人本企業管理顧問有限公司
2.開課當日報名時繳交現金
3.開課前匯入本公司帳戶：
　 戶名:人本企業管理顧問有限公司
　 銀行匯款:上海商業儲蓄銀行 南京東路分行
　 匯款帳號:40-10200-0007338