六小時的課程，正確瞭解因應基本工資調高之道！

From: 人本企管 <laurenian_at_myaccess.com.cn>
Date: Fri, 29 Jun 2007 16:21:12 +0800
2007/7/6_________基本工資調高因應實務班

2007 /7 /6 (五)
台北基督教女青年會
901教室
台北市100青島西路7號6樓
　　基本工資調高了，正是檢視公司相關制度的時候，本課程由勞動法令及管理層面切入，多方面探討與解析因應之道，一定讓您不虛此行。
課程大綱

一、相關成本的精算
1. 月薪成本精算
2. 時薪成本精算
3. 二次成本精算(加班、特休、勞保、健保、勞退)
二、相對應的措施
降低成本
1. 調整工時
2. 合法不給加班費的人員
3. 合法不適用勞基法的人員
保障管理權
1. 合法的調動
2. 不同身份簽訂不同的勞動契約
設計同工同酬的薪資制度
1. 工資與非工資的定義與設計
2. 如何進行評價薪資
3. 如何確定工作分配的合理性
4. 如何確定職位的合理性
如何成功推動績效考核制度
1. 如何確定公司的KPI
2. KPI要如何訂定以達到公司利益最大化
課程迴響

上課之後更深入瞭解日薪、月薪的成本定義，並對於薪資如何彈性運用留下深刻的印象。
課程中對於如何全面設計薪資架構深入簡出的詮釋。
充分瞭解如何運用法令來合法降低成本。
—— 南俊國際股份有限公司
講師的講解深入淺出。
課程內容實用性強，
內容充實但時數不夠，建議以後加長上課時數。
—— 殷商食品
講師表達的技巧很好、課程內容具有實務的經驗，惟上課時間希望加長。
清楚說明那些人具有合法不給加班費，且充分說明如何達到這樣的條件
—— 均豪精密
課程費用
新台幣三仟元整 (含稅、講義、中餐)
兩人團報享有八折優惠，三人以上團報享有七折優惠。
凡舊會員報名均享有八折優惠。

付款方式
1.開立課程當日即期支票：人本企業管理顧問有限公司
2.開課當日報名時繳交現金
3.開課前匯入本公司帳戶：
　 戶名:人本企業管理顧問有限公司
　 銀行匯款:上海商業儲蓄銀行 南京東路分行
　 匯款帳號:40-10200-0007338

　
報名聯絡方式
人本企業管理顧問有限公司
聯絡人： 劉曉薇 /winnie
TEL：(02)2761-9336 2761-9415


Received on Fri Jun 29 2007 - 06:50:17 EDT

This archive was generated by hypermail 2.2.0 : Fri Jun 29 2007 - 06:53:44 EDT