供-应-商-管-理-技-巧

（特 邀：原IBM、HP采购与供应链运作总监史文月先生主讲）

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　　　　▓▓▓▓▓ 供应商管理及采购成本降低技巧高级研修班 ▓▓▓▓▓

             开课时间：2 0 0 7 年 0 6 月 0 9 日--1 0 日 深 圳
             开课时间：2 0 0 7 年 0 7 月 2 8 日--2 9 日 上 海

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●培-训-收-益：
   降低采购物料成本、提高公司市场竞争力、选择合理采购数量与适当采购时机,避免停工待料,缩短交货期,降低库存,减少资金积压 提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程 搜集市场情报,提供新物料代替旧物料,以达致提高品质、降低生产成本,提高企业盈利能力。
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●讲-师-介-绍：史文月先生:（原IBM、HP采购与供应链运作总监、清华大学硕士学位）
　　 Mr.shi: 清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。　
　1996年至2000年史先生加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司，担任大制造业与供应链管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。2001年获得中国惠普杰出贡献奖（金狮奖）。
　史先生是中国惠普公司管理学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学采购与供应链兼职顾问讲师，曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题，获得广泛的认可和好评。主要受训客户有：上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团（汽车配件）、诺基亚、玲珑轮胎等。

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●课-程-大-纲：
如何解决企业采购管理中的症结问题

第一讲 采购与供应商管理的理念 第二讲 采购目标与策略的制定，全面降低采购成本
 
第三讲 采购集中化与采购流程管理 第四讲 供应商的评估与选择方法

第五讲 供应商的业绩评价 第六讲 质量与交货期管理
 
第七讲 采购成本降低的技术 第八讲 采购谈判技巧

第九讲 采购库存成本控制 第十讲 供应链采购协同与VMI

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●主办单位：华 鹰 咨 询 / 世纪培训网
●费　　用：2000元/人(包括资料费、午餐、以及上下午茶点等)
●参加对象：采购总监、经理、采购主管、品质部门经理、供货商辅导师等相关人员参加

●報名電話：深圳 020-87363367
            上海 021-51035961
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Received on Tue May 29 2007 - 07:48:59 EDT