為什麼部門目標達成，但公司整體目標沒達成？

CEO如同掌舵者，帶領企業航行在競爭與微利的時代，除了憑著CEO的經驗，更需要透過精密的儀器，帶領幹部同心協力航向目的地，奠定企業的競爭力，創造最高獲利率。

課程目的

說明如何運用各項數據加以分析，系統性、正確性的建立公司的經營目標。

課程特色

1. 講授的老師具輔導實務，一定讓您滿載而歸。 2. 以顧客價值主張為主軸，架構出平衡計分卡四大構面的策略與目標。 3. 課程除了授課之外，更穿插分組討論，讓學員透過實作瞭解如何運作。

講師簡介

黃超吾先生 - 台灣人本企管/廈門思邁特科技 總經理 學歷 – 台灣中山大學人資所碩士 輔導： 大陸 – 北京網通、新疆電信實業、三福百貨(擁有八十家直營店)等 台灣 – 美商TIFFANY、新萬仁製藥、南俊國際、茂順、李祖原建築師事務所、永慶房屋 　　　 、新光保全、翔國電腦、旭鵬 等。 授課：香港中文大學、廈門大學EMBA班、聯通、網通、深圳富士康、上海太平洋保 　　　險公司 CEO班、深圳招商證券等。 詳細介紹 >>

上課對象

企業主、CEO、企劃部經理、人資部經理及對課程有興趣者。

課程大綱

1. 平衡計分卡與經營目標的因果關係。 2. 定義顧客價值主張 　　2-1. 顧客價值主張與公司定位的關係 　　2-2. 顧客價值主張與目標市場的關係 　　2-3. 如何定義顧客價值主張 　　　　＊分組實作顧客價值主張 3. 如何有系統的建立公司各項目標 　　3-1. SWOT分析 　　3-2. SWOT矩陣分析 　　3-3. BCG分析等 　　　　＊分組實作SWOT矩陣 4. 如何架構策略地圖 5. 如何由策略地圖定義KPI 　　　 ＊分組實作策略地圖及定義KPI

建立完整的經營目標

時間地點

上課日期：2007年三月十六日(星期五) 上課時間：9:30 ~ 12:00 13:00 ~ 16:30 共六小時 上課地點：台北基督教女青年會 YWCA 台北車站捷運站八號出口

費用

新台幣三仟元整 (含稅、講義、中餐)即刻報名優惠，* 兩人團報享有八折優惠，三人以上團報享有七折優惠。凡舊會員報名享有八折優惠。 付款方式 1. 開立課程當日即期支票：人本企業管理顧問有限公司 2. 開課當日繳交現金 3. 開課前匯入本公司帳戶： 戶名:人本企業管理顧問有限公司 銀行匯款:上海商業儲蓄銀行 南京東路分行 匯款帳號:40-10200-0007338

報名聯絡方式

人本企業管理顧問有限公司 聯絡人： 謝欣諭 /Cindy TEL：(02)2761-9336 2761-9415 E-MAIL：mis@smartbsc.com