你絕對要擁用的工具書-個人職涯最佳伙伴 企業成長指導老師

From: 人本企業管理顧問有限公司 <jacques.joly_at_hotrnall.com>
Date: Wed, 22 Nov 2006 11:15:29 +0800
薪資及績效制度設計實務班
　　健保的投保等級已調到131,700，勞保局總經理史哲先生也曾指出：「已符合老年給付人數逾120萬人，如全數請領，等於潛藏債務七千多億，勞保收入及其收益趕不上嚴重的失血，目前勞保費率為勞工投保薪資的6.5%，未來費率至少須調高一倍，勞資雙方都要先作好心理準備。」，因此更突顯薪資及績效制度設計的必要性及急迫性。
　※ 透過這個課程，您將會瞭解：
1. 薪資設計如何符合法令的規定，有效控制二次成本
2. 薪資設計如何上接年度目標，下接績效考核
3. 薪資制度如何內求公平、外求競爭
4. 薪資設計如何做好內部流程改善
5. 績效制度如何設計才能支持公司的發展
　※ 講師簡介：
黃超吾先生 人本企管/廈門思邁特科技 總經理

學歷 – 台灣中山大學人資所碩士
輔導：
大陸 – 北京網通、新疆電信實業、三福百貨(擁有八十家直營店)等
台灣 – 美商TIFFANY、新萬仁製藥、南俊國際、茂順、李祖原建築師事務所、永慶房屋、新光保全等。
授課：香港中文大學、聯通、網通、深圳富士康、上海太平洋產物保險公司 CEO班等。

　※ 上課對象：
企業主、CEO、企劃部經理、人資部經理等
　※ 課程大綱：

1. 如何設計內求公平，外求競爭的薪資制度
　 1.1. 評價薪資的意義
　 1.2. 如何進行評價薪資
　 1.3. 評價實作
　 1.4. 評價之後藍點薪及紅點薪人員的處理
2. 薪資設計如何做好內部流程改善
　 2.1. 如何確定工作分配的合理性
　 2.2. 如何以內部流程來確定職位的增減
3. 如何設計績效制度以成功推動公司的發展
　 3.1. 十分鐘快速瞭解績效指標設計的重要性
　 3.2. BSC的績效考核制度與傳統考核制度的差別
　 3.3. 目標設定的原則
　 3.4. 內部流程如何設計以推動績效制度
　 3.5. 如何建立人力發展制度
　※ 課程日期時間：
十一月二日星期四 9:30 ~ 12:30 13:30 ~16:30
上課地點：文化大學台北城區部 地下二樓 數位化教室
　※ 費用：

新台幣三仟元整 (含稅、講義、中餐)即刻報名優惠， 兩人團報享有八折優惠，三人以上團報享有七折優惠。凡舊會員報名享有八折優惠 。

付款方式
1. 開立課程當日即期支票：人本企業管理顧問有限公司
2. 開課當日繳交現金
3. 開課前匯入本公司帳戶：
戶名: 人本企業管理顧問有限公司
銀行匯款: 上海商業儲蓄銀行 南京東路分行
匯款帳號: 40-10200-0007338

人本企業管理顧問有限公司 臺北市信義區忠孝東路五段203號二樓
電話:(02)2761-9336 2761-9415 傳真:(02)2748-7748 聯絡人：謝欣諭小姐

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