薪資及績效制度設計實務班
策略性績效考核 = 績效配合策略的發展
貴公司在打績效考核時，是否常面臨以下困擾：
＊ 不知道如何產生KPI，不知道目前公司訂的到底是不是KPI。
＊ 好不容易確定目標後，目標數據不容易收集，無法統一管理。
＊ 部門的目標已達成，但對公司的整理發展沒有幫助。
＊ 目標不知道如何分到各部門或是到各職位，目標最後淪為口號！
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| 引導學員如何有系統的建立公司的關鍵績效指標 (KPI ) ，以上接公司的經營方向與策略，下接員工的職涯發展，並能
正確、有效率的落實各項目標，發揮企業的核心競爭力，創造企業與員工雙贏的最佳化 。 |
1. 課程結合分組討論實作，讓學員不虛此行
2. 講授的老師具輔導實務，一定讓學員滿載而歸。 |
黃超吾先生 人本企管/廈門思邁特科技 總經理
學歷 – 台灣中山大學人資所碩士
輔導：
大陸 – 北京網通、新疆電信實業、三福百貨(擁有八十家直營店)等
台灣 – 美商TIFFANY、新萬仁製藥、南俊國際、茂順、李祖原建築師事務所、永慶房屋、新光保全等。
授課：香港中文大學、聯通、網通、深圳富士康、上海太平洋產物保險公司 CEO班等。
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1. 十分鐘快速認識為什麼KPI需相互平衡。
2. 制定目標要領
2-1. 目標設定SMART的原則
2-2. 掌握數據的管理
3. 如何有系統的建立公司各項目標
4. 營業、研發、生管、生產等主要績效指標(KPI)解析
5. 公司目標如何分到各部門，各部門目標如何分到各職位
6. 各項KPI如何執行
6-1. 擬定5W2H的行動方案
6-2. KPI要與作業流程相結合
7. 績效考核設計原則 |
台北 文化大學城區部 十一月二十九日 星期三
新竹 科技生活館 十二月一日 星期五
課程時間：9:30 ~ 12:30， 13:30 ~ 17:30 (七個小時) |
新台幣三仟元整 (含稅、講義、中餐)即刻報名優惠， 兩人團報享有八折優惠，三人以上團報享有七折優惠。凡舊會員報名享有八折優惠 。
付款方式
1. 開立課程當日即期支票：人本企業管理顧問有限公司
2. 開課當日繳交現金
3. 開課前匯入本公司帳戶：
戶名: 人本企業管理顧問有限公司
銀行匯款: 上海商業儲蓄銀行 南京東路分行
匯款帳號: 40-10200-0007338 |
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人本企業管理顧問有限公司 臺北市信義區忠孝東路五段203號二樓
電話:(02)2761-9336 2761-9415 傳真:(02)2748-7748 聯絡人：
謝小姐 Cindy
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Received on Sun Nov 12 2006 - 12:05:35 EST
