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這是一套由人本企管自行開發與設計的企業管理系統 |
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系統開發是人本企管融入輔導企業的KNOW-HOW |
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系統設計是人本企管工程師團隊合作的成果
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經由經營策略、年度計劃、工作分析串連成為平衡計分卡的主軸，並以
績效考核驅動執行平衡計分卡的動力 |
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| 是一套企業的最佳執行顧問，更是企業的最佳夥伴，
惟有透過知識系統化，才能幫助企業在競爭的環境下勝出。
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人本企管輔導項目： |
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市場定位營銷策略 經營策略整體規劃
企業作業流程改善
職位評價薪資制度 平衡計分績效考核 組織設計人資制度 |
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系統模塊的介紹： |
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系統名稱 |
系統簡介 |
BSC平衡計分卡系統 |
透過平衡計分卡的儀表版，來檢視企業的各項目標的執行狀況，讓管理者能隨時透過領先與落後指針的儀表版，做實時的掌控與改善。 |
SIS
策略規劃系統 |
戰略的擬定需要有一套系統性的分析，才能有效的引導出企業的行銷策略、產品發展策略、業務目標與各項管理目標。
本系統可在總目標完成後，將目標分配到各部門，也可由各部門自己訂立部門的目標。 績效考核的系統可承接總目標系統，也可承接部門的自訂目標，以確定各項目標是由績效考核來支持其完成性。 |
JDS工作設計系統 |
企業組織的存在，是要完成企業的目標，透過工作設計，將各部門的部門職責(組織任務)分類，再依各項分類展開各項工作到各職位。
管理者如何能確定每項工作合理分配？ 如何能保證核心職能沒有被忽視？ 如何掌握工作的分配不遺漏？ 這就是需要將工作設計的作業，以系統的導入來落實到日常的管理。 |
PES
職位評價系統 |
評價薪資的目的，是建立起一套適用於所有職位的評價系統，讓公司所有的職位在一致的評價系統，算出不同職位的職點，因此透過職位評價能建立起內求公平的薪資架構。
人本企管將評價的要素，轉化成職位評價系統，企業不但能運用自如，更能讓薪資的給付，變成一套具激勵效果的制度，成為策略性薪資制度的基礎。 |
PMS
績效管理系統 |
績效考核的目的是支持企業目標的達成，因此當在設計績效考核時，首要考量考核的項目，是否與平衡計分卡戰略地圖上的各項指針相關連、是否與部門的目標相關連、是否與個人的核心職能相關連。系統結合公司目標及個人的職位說明書來設定績效的標準，確定個人績效與公司績效相結合 |
OES組織任用管理 |
組織設計、人事基本資料及人事異動管理 |
WORKFLOW線上簽核系統 |
1.
線上簽核請假、加班、出差、補班等作業。2. 可跨越組織層級，自行設定簽核的權限群組。 |
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我們十分樂意與您分享我們的系統，請與我們聯絡，我們將派專人為您服務 |
| 電話：02-27619415
何小姐
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Received on Thu Sep 08 2005 - 14:49:18 EDT