如何掌握各項變化來擬定年度計劃,專班招生中!!

From: 人本企業管理顧問有限公司 <aaemm.aaemm_at_edgaredgar.net>
Date: Wed, 3 Oct 2035 08:36:29 +0800
如何掌握各項變化來擬定年度經營計劃

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為什麼不做計劃? 因為計劃趕不上變化! 企業如因為外界環境的快速變化而不去預測未來,且評估自我的核心競爭力,就是將企業的命運任憑環境左右,則企業還需要CEO嗎? 所以『經營是由擬定計劃開始』。擬定公司年度計劃是CEO的天職。
   
 
課程特色:
平衡計分卡為主軸,透過系統性的分析架構計劃的主體,以掌握外界的變化,結合內部的優勢,擬定出企業的年度目標,配合經營策略與預算,以建立起一套系統化的經營管理模式。
教學特色:
1. 產學合一--理論策略的精確剖析並搭配產業實際案例的分享
2. 互動式教學—講師與學員一同討論與實作
 
上課日期:
94年9月21日(三) 上午9:00~12:00 下午13:30~16:30 共六小時
上課地點:
  文化大學推廣教育中心建國本部
台北市建國南路二段231號 B210
講  師:
  人本企管顧問有限公司 總經理 黃超吾先生
黃總經理實務輔導及學理兼備,保證讓您不虛此行。
費用:
  $3,000元整(含稅、講義、中餐)
即刻報名優惠,兩人團報享有九折優惠,三人以上團報享有八折優惠
付款方式:
  1. 開立課程當日即期支票:人本企業管理顧問有限公司
  2. 開課當日繳交現金
  3. 開課前匯入本公司帳戶:
  戶名:人本企業管理顧問有限公司
銀行匯款:上海商業儲蓄銀行 南京東路分行
匯款帳號:40-10200-0007338
報名聯絡方式:
  臺灣人本企業管理顧問有限公司
聯絡人:許小姐 LINDA
TEL:(02)2761-9336
E-MAIL:linda@smartehr.com
   
 課 程 大 綱
1. 平衡計分卡與經營計劃的因果關係
  2. SWOT分析、SWOT矩陣分析、BCG及P/M分析
  3. 營運策略要素解析
  4. 如何選擇目標市場及市場的定位
  5. 如何篩選KPI,並確定各項KPI的因果關係
  6. 各項業務發展策略如何展開
  7. 行動計劃展開5W2H預算編製模式
   
報 名

公司名稱 統編 行業別
公司電話 傳真號碼 E-mail
學員姓名1 部門職稱1 分機1
學員1E-mail        
學員姓名2 部門職稱2 分機2
學員2E-mail        
學員姓名3 部門職稱3 分機3
學員3E-mail        
報名聯絡人員 部門/職稱 分機
是否吃素 共幾人吃素    
通訊住址    
付款方式 即期支票 匯款 現金    

            
 
地 址:台北市110忠孝東路五段203號2樓 TEL:886-2-27619336 FAX: 886-2-27487748

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