平衡計分卡速成班開課囉!

From: 人本企業管理顧問有限公司 <aaeqe.aaeqe_at_edwardedward.net>
Date: Wed, 26 Sep 2035 01:00:53 +0800

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在新制退休金實施的同時，企業面對國內景氣低迷的衝擊，國際經濟條件惡化的種種挑戰， 惟有正確、有效率的落實各項目標，才能發揮企業的核心競爭力，創造企業的最佳化。 　 課程目的： 1. 瞭解如何成功的導入平衡計分卡 2. 正確的設計導入平衡計分卡的流程 3. 瞭解如何設計績效考核以落實BSC的推動 　 課程特色： 1.產學合一--理論策略的精確剖析並搭配產業實際案例的分享 2.互動式教學—講師與學員一同討論與實作   上課日期： 平衡計分卡的設計與建立 94年8月24日(三) 上午9:00~12:00 下午13:00~16:30 共六小時 BSC的績效考核模式 94年8月30日(二) 上午9:00~12:00 下午13:00~16:30 共六小時 (兩天總計十二小時) 上課地點： 　 文化大學推廣教育中心建國本部 台北市建國南路二段231號 (8月24號B210;8月30號B202教室) 講　　師： 　 人本企管顧問有限公司 總經理 黃超吾先生 黃總經理實務輔導及學理兼備，保證讓您不虛此行。 費用： 　 每堂課$3,500元整(含稅、講義、中餐)，一次報兩堂課者，收費$6,000元。 付款方式： 　 1. 開立課程當日即期支票：人本企業管理顧問有限公司 　 2. 開課前匯入本公司帳戶： 　 戶名:人本企業管理顧問有限公司 銀行匯款:上海商業儲蓄銀行 南京東路分行 匯款帳號:40-10200-0007338 報名聯絡方式: 　 臺灣人本企業管理顧問有限公司 聯絡人：許小姐 LINDA TEL：(02)2761-9336 E-MAIL：linda@smartehr.com 　 　  課 程 大 綱 　 平衡計分卡的設計與建立 1. 十分鐘快速認識平衡計分卡 2. 平衡計分卡介紹(戰略實施工具) 2-1. 平衡計分卡與經營戰略分析及個人績效考核之關連與延伸運用 2-2. 絕大多數企業導入平衡計分卡之盲點與誤用 3. 經營策略分析 3-1. SWOT內外部環境組合分析 3-2. BCG 產品市場成長率&相對市場佔有率分析 3-3. P&M 產品與市場組合分析 4. 行銷策略 4-1. 營業目標訂定(如何與預算制度接軌) 4-2. 主要目標市場定位 4-3. 行銷4P(產品、價格、通路、促銷)組合 5. 如何建構企業「戰略地圖」 6. 公司各項制度建設如何配合BSC的營運模式。 開課日期：八月二十四日 - 星期三 BSC的績效考核模式 1. 傳統的績效考核模式與平衡計分卡績效考核的差異 2. 如何設計最佳組織架構以推動平衡計分卡 3. 如何有系統的設計公司目標 4. 「平衡計分卡」四大構面主要績效指標(KPI)解析 5. 公司目標如何分到各部門，各部門目標如何分到各職位 6. 如何設定各目標的指標 7. 績效獎金的設計 開課日期：八月三十日 - 星期二 報報 名 公司名稱 行業別 e-mail 電 話 傳真號碼 報名聯絡人員 部門/職稱 上課學員姓名 部門/職稱 上課學員姓名 部門/職稱 是否吃素 否 是 共幾人吃素 通訊住址 報名課程 平衡計分卡的設計與建立   BSC的績效考核模式   付款方式 即期支票   匯款

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